2008年度企业管理现代化创新成果立项指导意见
根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》要求和中央有关部、委领导对管理创新工作的重要指示，为进一步做好管理创新课题的立项，现对南京市2008年度企业管理现代化创新成果的立项工作作出以下指导意见，供各单位在立项选题时参考。
1、建设创新型企业，既要依靠技术创新，也要依靠管理创新（包括体制创新）。根据国家“十一五”规划纲要和国家中长期科技发展规划纲要的有关精神，将把科技自主创新管理、自主品牌建设、知识产权管理等作为申报重点，各企业要深入总结在自主创新方面的经验，推动企业广泛开展科技进步和创新活动。
2、面对经济全球化的今天，企业应如何在全球市场上配置产品、资本等要素，积极实施“走出去”的战略，提升国际化经营的能力，积极参与全球一体化经济的竞争？
3、国有企业改制、重组一直是我国经济体制改革的重点，要针对改革的难点，探索多种切实可行的解决方式，如资源整合、商业模式创新等，使企业走上良性快速发展的轨道？
4、人力资源是企业的第一资源。在世界进入知识经济时代后，企业之争，说到底是人才之争。如何从战略的高度开发人力资源，实施人力资本管理？如何建立科学的薪酬体系和激励机制？
5、大力推进企业信息化建设，提高管理的科技含量，是我国企业快速发展，提高核心竞争力的重大举措，企业要突破以职能管理为中心的传统管理，根据实际情况，探索实施以流程优化为中心的管理变革。
6、企业文化是企业良性成长、立于不败之地的重要保证。如何培育企业内在价值观以及以它为核心的企业文化？如何构建以人文与柔性管理为核心的和谐企业文化？如何加强跨行业、跨地区、跨国界企业的跨文化管理？如何实施学习性组织？
7、随着市场进一步开放，企业的风险危机进一步加大，主要包括技术风险、市场经营风险、汇率风险、战争风险、金融风险、自然风险等，如何加强内控体系建设，防范和化解企业风险，提高企业的抗风险能力？
8、发展战略是企业成长的生命线。企业如何依据所拥有的资源作出战略的价值定位？如何运用数理分析方法，在深刻分析目标客户和本企业情况（包括环境分析，行业分析，竞争者分析，顾客分析，资源分析，企业成功要素分析，核心竞争力分析等）的基础上，对企业的未来发展方向作出科学的战略决策（包括国际收购战略）？
9、企业如何运用新思想、新理念、新方法来提高生产、设备、质量、财务、供应、销售等各项专业管理的水平？如安全生产管理、清洁生产管理、精细化管理、营销服务管理等。
10、企业正在从单纯追求效益转变为重视可持续发展，如为一时利益，损害资源，破坏生态，最终要被淘汰出局。重视节约能源，合理利用资源，大力发展循环经济，努力建设资源节约型与环境友好型企业，是企业进行管理创新的又一重要内容。
11、国际上正在推行SA8000标准，就是说企业的社会责任即道德规范正受到社会的广泛关注。企业要重视社会责任管理，切实加强环境保护、公益事业、健康安全、劳动保护等，不顺应这种趋势，就会被市场竞争所淘汰。
