大革新科技咨询有限公司“QC品质工程师能力提升培训班”
【主办机构】大革新科技咨询（南京）有限公司
【时间地点】2011年5月20-21日南京
【培训费用】1400元/人（含教材、午餐），同一单位2人（含）以上同时报名1200元/人
【培训对象】品质工程师、品质管理者,生产工程师,生产管理者
【课程特色】理论学习和 Case Study 学习及通过 Mini Tab Tool活用提高实用性
【其它事项】培训结束后颁发BI Consulting 培训结业证书
所有学员都需要带上个人USB盘参加培训
【课程背景】我们都知道21世纪企业之间的竞争越来越激励，而最为重要的就是成本竞争力和品质竞争力。大部分企业都会把品质作为企业的使命和经营理念，也有很多公司会在社内贴上很多关于品质的标语和横幅。强调品质的重要性，提高品质的意识无疑是重要的，但实际上很多公司的品质管理人员，无论是生产工程师，还是品质工程师，他们所具备的知识水平和管理能力还不能符合公司希望的水准，特别是针对几个人开展相关培训课程的话也是很困难的。所以在今年5月的公开课中准备了品质工程师能力提高课程，去年开展的第一批培训已经获得了很高的评价，在本次课程中生产及品质工程师将学习到如何在现场活用统计性的、科学的管理技巧，并能学习到最好的产产品品质管理实践技巧。 希望贵公司相关人员能积极参与，通过本次课程的培训， 对贵公司的品质管理有所帮助。
【课程安排】
第1天
8:00-9:00 品质经营概论
10:00-12:00 基础统计（Data收集分析及处理）
12:00-13:00 午饭
14:00-17:00 基本质量工具（QC 7Tools、Graph分析、假设验证）
10:00-12:00 基础统计（Data收集分析及处理）
12:00-13:00 午饭
14:00-17:00 基本质量工具（QC 7Tools、Graph分析、假设验证）
第2天
8:00-10:00 测量系统分析MSA（计量型）
11:00-12:00 测量系统分析MSA（计数型）
12:00-13:00 午饭
14:00-15:00 PCI分析（工程师能力分析）
16:00-17:00 SPC基础（统计过程控制）
11:00-12:00 测量系统分析MSA（计数型）
12:00-13:00 午饭
14:00-15:00 PCI分析（工程师能力分析）
16:00-17:00 SPC基础（统计过程控制）
【课程大纲】
一、品质经营概论：品质的定义和重要度、品质的成本构成
二、基础统计：Data的分类、数据的分布和描述、Data的收集和处理、Data的分析方法
三、品质分析工具：日常品质分析7 Tools、Graph分析方法|-时间序列图，相关关系，散点图等、假设验证、计量型数据验证方法
四、测量系统分析(MSA)：测量系统的意义、计量型/计数型分析方法
五、工程能力分析：工程能力的定义、DATA 抽样的方法、计量型工程能力的计算（CPK.PPK)、计量型工程能力的计算（DPO,DPMO)
六、SPC分析技法：SPC的定义、Xbar-R管理图的应用和管理、计数型管理图的应用(P,U,C图）
【讲师简介】
沈老师 专业咨询师 （Six sigma Black Belt）
- 担任LG电子 LGENT法人技术计划, 生产技术科长, 某电子企业生产部长
- 担任LG电子 LGENT法人技术计划, 生产技术科长, 某电子企业生产部长
- 四川烟草工厂26个BB 项目指导及完善Six sigma体系
- 中国蓝星Gr./ 银联上海本部 DFSS 项目数十件指导
- LGD 部品center广州及南京中国ISE品质基础培训, 南京锗厂、苏州喜星电子、三进光电品质革新 / SPC培训及课题指导
邵老师 专业咨询师（Six sigma 及品质管理）
- 曾担任 LG 伊诺特（惠州）有限公司外注管理、经营革新主管、制造科长等职务，曾2次赴韩国研修，构筑公司ERP系统，资材Loss 40%减少；全面推进公司的品质革新活动（100PPM活动，1年内公司品质改善率超过50%
- 三进光电革新支援及项目指导、幸星电子 南京Lean six sigma 培训及项目指导、泰州法人TDR 项目指导、 午星2010-11年法人经营革新活动支援咨询项目
- 多次为数家公司提供企业课程培训，如仕达利恩、凡润电子现场班组长IE、品质管理相关课程、三进品质SPC课程、智水工程师实务提升培训等等
